清理债权债务，查找存在问题，加强管理意识----公司召开债权债务清理工作总结大会

2022年5月24日下午3点，公司在二楼会议室召开债权债务清理工作总结大会，对公司前一阶段进行的债权债务清理工作中发现的问题进行了剖析和总结。

会议认为，公司债权数额较大，已对公司生产所需流动资金产生一定影响，回收工程款已成为目前公司各级领导现阶段的重要任务之一。规范分包管理，加强债务监管，减少工程成本浪费已成为项目管理的一项重要目标。

总经理李福申在会上做了重要讲话，对各单位、各部门取得的成绩进行了充分肯定，指出了存在的几方面问题：

一是个别债权计算数据使用的是合同额或产值，而非结算额；二是工程结算不及时，个别项目2-3年既未签合同也无结算；三是债权在回收过程中，责任不到人；四是债务虚报冒领，巧立名目，套取工程款；五是长期付不出去的没人管，既不付也不抹帐；六是奖金开票不规范，有单位自行将奖金进入工程项目成本；七是职能管理部门把关不严，责任心差，比如，工程成本预算形同虚设，没有真正从工程实际出发，有应付的状况。

总经理李福申还对今后工作提出如下要求：

一是高度重视不良债权，特别是甲方恶意不签合同、不搞结算项目要不断派专人找甲方催办；二是清醒认识债务风险，有些项目应付账款数额过高，过度集中在某一个单位或个人，要避免诉讼的发生；三是要有居安思危意识，个别单位家底薄，抗风险能力低；四是强化管理，不能松懈，职能部门要敢于负责任，不能做老好人，要严格执行公司制度；五是夯实二级单位责任人的主体责任，使用权利要有红线意识；六是一如既往地把债权追溯作为本年度的重要工作，加大工程款回收力度，指派专人负责结算、催款，必要时进行起诉。

董事长刘俊卿做了总结讲话，全面赞同李福申总经理的讲话，对企业和工程管理部、计财部等部门在债权债务清理过程中所做的工作给予肯定。再次对工程管理中存在的典型问题如工程结算不及时、回收工程款不积极、成本预算形同虚设、债务虚报、套取工程款、不执行公司制度等问题进行了强调，并对今后的工程管理和财务管理提出了期望。

会上王振泉副总经理对债权债务清理工作的具体问题进行了分析和指导，企业和工程管理部、计财部负责人对债权债务清理工作的具体情况进行了汇报交流。公司全体领导、各生产单位责任人参加了会议。