公司召开2025年上半年工作会议

7月28日上午，公司召开2025年上半年工作会议，回顾上半年各项任务完成情况，深入分析当前公司面临的内外部机遇与挑战，规划部署下半年重点工作，统一思想，凝聚共识、提振干劲，全力以赴确保公司全年目标任务顺利完成。

会上，总经理李福申对公司上半年生产经营态势及工作亮点进行了全面分析，指出了当前存在传统市场维护不稳与新市场开发不佳、合规化管理不足、内控管理欠缺、安全问题形势严峻、债权基数大回款率低、项目管理不能满足集团要求、干部责任心不强与法律意识淡薄、资质维护压力大、成本管控意识薄弱等问题与不足。针对下半年重点工作，李总作出了精细化部署与安排：

一要聚焦主要矛盾，调整经营策略，坚定完成全年经营目标。努力提高服务质量，全力为集团做好服务，持续做大集团内部市场；深化外部市场开发，锚定重点市场深耕，提升公司行业影响力；加强各专业协作，实现资源共享，优势互补，构建协同共进的良性生态；调整项目经营策略，科学决策规避风险，借助外部优势技术资源补足自身短板，确保项目接得稳、做得好。

二要不断提升合规化管理，筑牢企业稳健发展根基。加强责任意识，夯实干部作风，切实落实各项管理工作，提升公司管理运行效率；

严格执行财务管理制度，以合规化为底线，筑牢资金安全防线；优化合同管理，加强监管力度，确保合同条款严谨合规、执行无偏差；增强法律意识及学习，服务企业合法合规，规避风险；加大对分公司工作监督，按照集团要求，稳步解决分公司问题。

三要多元举措，提升工程管理水平。各级领导要切实履行岗位职责，以务实态度推动各项管理举措落地；持续提升服务水平，发挥专家三级审核作用，对重大事项、重点项目、重要技术方案建立督办机制，强化过程管控与责任落实；深化全员安全认知体系，压实压细安全责任，不断加强现场安全监督检查力度；高度重视项目工期问题，严格按照甲方工期要求，构建全流程管控体系；完善分包管理体系，强化全过程监管。同时要加强分包合同管理，合同签订前各级领导要认真审核条款合规性，确保双方权责对等、风险可控。

四要强化费用管理，提升控本效能。强化工程预算管理，构建科学编制、严格审核、及时复盘的管控体系；严格管控工程费用，将降本增效理念贯穿项目全周期，实现费用可控，利润可期；逐步推进设备自主运营试运行工作，砍掉中间商环节以消除差价，降低设备投入成本，破局控本难点；严控非必要支出、聚焦核心业务投入，建立节约型管理体系。

五要强力推进清欠力度，确保回款工作取得显著实效。压实一把手主责，攻坚应收账款清收。同时，强化责任考核，把回款成效与负责人绩效挂钩，提升全员催款主动性；细化回款措施，实行“一户一策”精准攻坚，确保催讨工作有策略、见实效；强化相关职能部门协同监管，定期梳理各责任单位应收账款明细，盯紧工程款回收；加快工程结算进度，项目结算完成后立即启动回款流程，保证回款成效。

六要系统推进人才培养，驱动公司高质量发展。精准引进专业领域人才，强化第一学历筛选和语言能力要求，从源头提升人才队伍整体素质；构建引进、培养、提升全链条人才培养机制，制定详细的人才培训计划，实现全方位培养；推动注册师考核激励机制落地，充实注册师队伍，保障各项目在资质认证、技术审核等环节的合规性；着力培养复合型项目人才，重点摆脱技术与施工“两张皮”，确保能独立判断并解决技术问题，适配工程项目全周期的复杂需求。

七要保持高压态势，构筑零容忍反腐防线。坚持“零容忍”治理基调，从严从重查处各类贪腐行为，绝不姑息迁就；领导干部要以身作则，带头严守纪律红线，为全员树立标杆，营造风清气正的干事环境；建立常态化学习机制，组织全体员工开展反腐专题学习、研讨交流和警示教育活动，推动反腐精神在公司各层级、各业务领域全面覆盖，让廉洁从业理念渗透到工作各个环节。

最后，李总号召全体干部员工要绷紧思想之弦，锚定使命，要以“逢山开路”的闯劲提振攻坚信心，以“滴水穿石”的韧劲干事创业，以“钉钉子”般的作风狠抓落实，以更加精准有力举措破解难题，全力以赴冲刺攻坚，努力实现全年各项目标。

会上，先后由财务负责人林鸿华作了公司上半年财务情况报告；副总经理王振泉作了上半年生产和安全工作执行工作报告；副总经理王宏志作了上半年经营工作情况报告。此外，边坡研究所李天龙就市场开发工作分享了感悟与经验，为大家提供借鉴。

会议由常务副总经理文兴主持，公司领导班子成员、各责任单位、各职能部门相关人员出席本次会议。